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塑膠跑道施工,籃球場(chǎng)施工

塑膠跑道施工公司降低造價(jià)的合理化建議

2019-08-12

1. 塑膠跑道施工公司的成本控制目標(biāo)

在確保本工程工期、質(zhì)量的前提下,通過(guò)科學(xué)的管理,采用新技術(shù)、新工藝等手段,并充分利用我單位已有的臨時(shí)設(shè)施、部分周轉(zhuǎn)材料、確保既定的預(yù)算成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),力爭(zhēng)降低工程成本。


2. 塑膠跑道施工公司的項(xiàng)目成本管理體系

建立、健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的成本管理體系,以項(xiàng)目主管會(huì)計(jì)作為項(xiàng)目成本的控制中心,負(fù)責(zé)整個(gè)成本管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)工作。各職能部門(mén)積極配合主管會(huì)計(jì)開(kāi)展成本管理工作,同時(shí)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)作用,依據(jù)相關(guān)專業(yè)優(yōu)勢(shì),為降低成本獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。完善各項(xiàng)成本制度,確保成本管理有章可循。建立健全成本責(zé)任到人制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、考勤考核制度等等,并采取得力措施,保證各項(xiàng)制度運(yùn)行良好。


3. 塑膠跑道施工公司成本管理制度
工程的施工成本目標(biāo)使工程實(shí)際成本始終控制在合同價(jià)范圍之內(nèi),并保證各項(xiàng)上繳費(fèi)用。在此基礎(chǔ)上,通過(guò)及時(shí)、嚴(yán)密有效的成本管理工作力爭(zhēng)多獲利潤(rùn),取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。
⑴成本管理核算形式
工程項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等進(jìn)行全面管理協(xié)調(diào)。在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上實(shí)行全額經(jīng)濟(jì)承包。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本歸集、核算,竣工決算和各項(xiàng)成本分析。
⑵預(yù)算成本
項(xiàng)目預(yù)算成本是按照現(xiàn)行山西省相關(guān)定額及工程類別取費(fèi),并結(jié)合具體情況編制,是考核工程成本的依據(jù),但最終將合同價(jià)按費(fèi)用分解后直接作為項(xiàng)目的預(yù)算成本。
⑶計(jì)劃成本
計(jì)劃成本是在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上,根據(jù)塑膠跑道施工公司施工組織設(shè)計(jì)和歷年來(lái)在單位工程上各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支水平、進(jìn)一步挖掘的可能性、及上級(jí)下達(dá)的成本降低指標(biāo),按照成本組織的內(nèi)容經(jīng)分解后組成。
⑷成本控制
成本根據(jù)判定的成本目標(biāo),執(zhí)行成本管理程序,對(duì)成本形式的每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整,使成本始終控制在預(yù)算成本活動(dòng)范圍內(nèi)。通過(guò)成本管理程序能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差,隨即分析原因,采取措施及時(shí)糾正,達(dá)到預(yù)期的降低成本目的。在計(jì)劃成本初步確定后,為了保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),業(yè)務(wù)部門(mén)按各自職能范圍具體落實(shí)。外管部門(mén)每月按照勞動(dòng)力計(jì)劃及其動(dòng)態(tài)曲線,計(jì)算人工費(fèi),向項(xiàng)目經(jīng)理提供人員使用情況報(bào)表。
對(duì)材料費(fèi)控制:材料費(fèi)的控制主要從材料采購(gòu)單價(jià)入手,在市場(chǎng)價(jià)格低落時(shí)購(gòu)入或簽定材料采購(gòu)合同,將因材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)引起費(fèi)用增加,調(diào)整施工工藝。

施工控制中的成本控制是通過(guò)及時(shí)的成本分析,檢查各個(gè)時(shí)期各項(xiàng)費(fèi)用的使用情況和成本計(jì)劃的執(zhí)行情況,分析節(jié)約和超支的原因,從而挖掘成本的潛力。


4. 塑膠跑道施工公司降低成本的措施
⑴管理節(jié)約措施
①根據(jù)材料計(jì)劃用量,用料時(shí)間,選擇合格的材料供應(yīng)方,確保材料質(zhì)高價(jià)低,按用料時(shí)間進(jìn)場(chǎng),采用公司集中采購(gòu),降低材料采購(gòu)成本。
②建立材料用量臺(tái)帳,施工管理中嚴(yán)格執(zhí)行限額取料,把材料節(jié)約落實(shí)到一袋水泥、一把鐵絲上。
③周轉(zhuǎn)材料進(jìn)出場(chǎng)認(rèn)真清點(diǎn),及時(shí)回收,妥善保管,按時(shí)進(jìn)場(chǎng)和出場(chǎng),節(jié)約租賃費(fèi)用。
④材料進(jìn)場(chǎng)必須有分批計(jì)劃和累計(jì)數(shù)量,控制材料單價(jià)成本,施工中嚴(yán)格限額領(lǐng)料,建立節(jié)約用材獎(jiǎng)勵(lì)措施。
⑤塑膠跑道施工公司合理劃分施工段,組織流水段施工??刂苿趧?dòng)力和周轉(zhuǎn)材料投入總規(guī)模,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,降低施工成本。

⑥加強(qiáng)機(jī)械維修保養(yǎng),提高作業(yè)率,既保證進(jìn)度,又節(jié)約費(fèi)用。


⑵技術(shù)節(jié)約措施
①做好施工前的準(zhǔn)備工作,審好圖紙,制定合理的施工方案,避免返工。
②在型鋼、鋼筋下料中,提前編制材料計(jì)劃,合理配料。
③模板施工中,通過(guò)根據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)件的不同部位的施工特點(diǎn)進(jìn)行選型,加強(qiáng)模板的標(biāo)準(zhǔn)化施工,以加快進(jìn)度。特別采用定型鋼制模板、木膠合原板配備快拆支撐體系、定型柱模施工技術(shù),加快施工速度,節(jié)約工時(shí)。特別是成型質(zhì)量好,砼成型后達(dá)到清水面效果。
④采用在混凝土中摻加粉煤灰,利用粉煤灰后期強(qiáng)度的施工技術(shù),一方面可以提高砼的和易性能,另一方面可節(jié)約水泥,從而降低成本?;炷林胁捎猛饧觿?,提高混凝土性能,同時(shí)降低成本。墩柱混凝土采用保水養(yǎng)護(hù)的方法,可節(jié)約用水,同時(shí)保證砼的質(zhì)量。水質(zhì)脫模劑的應(yīng)用,確保砼成型質(zhì)量,減少模板損耗。
⑤塑膠跑道施工公司施工中,提高全員的成品保護(hù)意識(shí),采取措施,加強(qiáng)成品保護(hù),避免下道工序?qū)ι系拦ば虺善返钠茐?,?duì)于人為破壞行為,給予重懲。
⑥加大計(jì)算機(jī)在工程施工中的技術(shù)應(yīng)用,通過(guò)實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)經(jīng)理部范圍內(nèi)的局域聯(lián)網(wǎng),使技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、材料部門(mén)達(dá)到資源共享,提高經(jīng)理部整體的辦公效率,保證資源的統(tǒng)一性,使項(xiàng)目管理走向科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范化。


⑶材料節(jié)約措施

①材料采購(gòu)貨比三家。在施工中加強(qiáng)材料管理,進(jìn)場(chǎng)各種材料要驗(yàn)收點(diǎn)數(shù)、稱重或量方。
②加強(qiáng)木材從進(jìn)場(chǎng)到保管的管理工作,加強(qiáng)木材的周轉(zhuǎn)、節(jié)約木材。
③現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展“修廢利舊”活動(dòng),利用工程的一些下腳料制造一部分施工工具,如手錘、鋼釬、安全防護(hù)欄、木抹子等。
④進(jìn)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)料必須嚴(yán)格按規(guī)定碼放,使用合理,嚴(yán)禁長(zhǎng)料短用、優(yōu)料劣用,不得隨意截?cái)嗉茏庸?、鋼支架等,不得在鋼模板面上開(kāi)孔和焊接,拆卸模板及腳手架時(shí),不準(zhǔn)從高處摔扔,并及時(shí)維修與保養(yǎng)。


⑷其它節(jié)約措施

對(duì)施工垃圾進(jìn)行分檢,修舊利廢,回收有用垃圾再利用。本著質(zhì)量為本,成本經(jīng)濟(jì),在保證質(zhì)量達(dá)到要求的同時(shí),通過(guò)科學(xué)管理、優(yōu)化方案、推廣新工藝、新材料等措施降低成本。

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