一、  嚴格按照體育場地施工公司工程施工技術管理制度，使整個施工過程處于受控狀態(tài)，以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成各項施工任務。
二、  明確各級工程技術人員的職責，加強技術管理，建立技術管理網(wǎng)絡和施工技術責任制度。
三、  堅持施工組織設計編制和會審制度，科學地組織施工，從而提高工程質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率，降低消耗，保證安全，不斷提高施工技術和管理水平。
四、  堅持施工組織設計編制和會審制度，使體育場地施工公司施工人員充分領會設計意圖，熟悉設計內(nèi)容，正確地按圖施工，確保工程質(zhì)量，避免返工浪費。
五、  堅持施工技術交底制度，使施工人員了解工程規(guī)模、建設意義、工程特點，明確施工任務、特殊的操作方法、質(zhì)量標準、安全措施和節(jié)約措施等，做到心中有數(shù)，從而有計劃、有組織的完成工程任務。
六、  堅持技術檢驗制度，對工程施工中使用的原材料、成品、半成品、砼、施工用的精密儀器等進行檢查試驗監(jiān)督。

七、  堅持施工技術檔案管理制度，要求每一個施工技術人員須做好日常施工技術日記、施工總結，由體育場地施工公司工程管理部門建立起施工技術檔案，進行歸口管理。

八、  推廣和應用新技術、新材料、新工藝、新設備，提高施工技術水平，降低消耗，縮短工期，創(chuàng)造效益。

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